Salute, dopo la pandemia ecco il "Manuale di Comunicazione di crisi in sanità"

Come gestire "eventi avversi", come interpretare "eventi sentinella", come gestire il rapporto tra informazione scientifica e divulgativa nell'epoca dei social network, delle fake news, dell'infodemia? Sono interrogativi cui cerca di dare risposta il manuale, giunto dopo quattro anni alla sua seconda edizione, grazie alla collaborazione di altri esperti, tra cui il medico e presidente di Aiop Lombardia, Dario Beretta, il giornalista Alessandro Boriani, l'avvocato Giovanni Costantino e il direttore generale di Fondazione Sanità Futura, Cristian Ferraris.

Nel volume, che dedica uno spazio anche all'annosa questione del "consenso informato" l'autore si scaglia contro l'adagio che circola nelle corsie d'ospedale, secondo cui il "paziente deve essere paziente", stimolando medici e infermieri a un diverso modo di comunicare e alle aziende sanitarie a rinnovare vetusti e anacronistici meccanismi organizzativi, ad esempio relativi ai ricoveri.

"La comunicazione in sanità è a pieno titolo comunicazione d'impresa di servizi pubblici ed è caratterizzata dalla duplice connotazione di 'comunicazione per la salute' relativa alle politiche di promozione della salute e 'comunicazione sanitaria' concentrata su servizi e prestazioni in tutti i livelli di assistenza. In questo secondo contesto si colloca la comunicazione di crisi ed emergenze in sanità".

Camaiora affronta anche altre questioni: presente è il riferimento alle litigation public relations e prima ancora alla necessità da parte del medico di adottare con regolarità alcuni accorgimenti comunicativi, primo fra tutti la tracciabilità delle informazioni rese al paziente, l'aggiornamento regolare delle cartelle sanitarie, la prova dell'avvenuto processo di informazione.

Il libro affronta errori da evitare (no comment, incoerenza tra i messaggi, scarico di responsabilità, problemi di informazione addossati ai media…), sviluppando suggerimenti (essere sinceri, dettare l'agenda, evitare arroganza e minimizzazione, citare fatti e circostanze, comunicare con regolarità), ma anche prestando attenzione a dinamiche quali lo stress e una certa diffidenza che caratterizza ormai il rapporto tra personale sociosanitario e pazienti da ambo le parti.